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十大管理学经典定理,收藏!

十大管理学经典定理,收藏!

  一、蓝斯登定理:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒,也就是说,一个人要做到进退有度,才不会进退维谷,宠辱不惊。

  提出者:美国管理学家蓝斯登。

  点评:跟一位朋友一起工作,远较在“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来!

  二、卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

  提出者:美国心理学家卢维斯

  点评:第一,做人首先谦虚。如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟;第二,谦虚要有个度。谦虚不是把自己想得很糟;第三,要处理把握好谦虚的尺度。对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习;对工作职责中本应该由自己完成的,要尽自己的才能去完成,不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。

  三、托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

  提出者:法国社会心理学家托利得

  点评:思可相反,得须相成。

  四、洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

  提出者:美国管理学家洛伯

  点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

  五、斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。说得过多了,说的就会成为做的障碍。

  提出者:美国心理学家斯坦纳

  点评:第一,只有很好听取别人的,才能更好说出自己的,虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件;第二,自己意见不成熟时不能发表,说得过多了,说的就会成为做的障碍;第三,多听、多做、少说是一个人成熟的表现。

  六、波特定理:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。批评人之前应该先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。

  提出者:英国行为学家波特

  点评:批评人之前应该先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵养的人,也不喜欢别人指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。

  七、奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。

  提出者:美国前众议院院长奥尼尔

  点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。等于在说,没有哪一种企业管理是可以回避地方性搞绝对统一的平均主义,我们必须根据不同的人物对象、区域行情、地方特性、人群习俗、气候条件等具体情况的差异做具体分析,从而找到更精确、更具体的管理方式

  八、艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。

  提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩

  点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。经营管理企业,小有小的好处,大有大的难处。小企业做大过程中,要注意:1、不能为了做大而做大;2、对做大后的管理难题要有成分认识,做好应对准备;3、谨慎行事,缓图发展,不可一口吃个胖子。

  九、吉格勒定理:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

  提出者:美国行为学家J·吉格勒

  点评:气魄大方可成大,起点高才能至高。开始时心中就怀有一个高的目标,意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里,以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进,至少可以肯定,你迈出的每一步都是方向正确的。一开始时心中就怀有最终目标会让你逐渐形成一种良好的工作方法,养成一种理性的判断法则和工作习惯。如果一开始心中就怀有最终目标,就会呈现出与众不同的眼界。有了一个高的奋斗目标,你的人生也就成功了一半。

  十、皮尔卡丹定理:在用人上一加一不等于二,搞不好等于零。有效搭配,方显威力。

  提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。

  点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。对一个管理者来说,不但要做到知人,为企业罗致到尽可能多的人才,还要善任,让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样,才能使人的才能得到最大限度的发挥,使人力资源得到最佳的配置,从而产生一加一大于二的效果。

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