董明珠称企业挖人是小偷行为，怎么看待她这一说法？企业怎样才能留住真正优秀的人才？💞

董明珠称企业挖人是小偷行为，这说法靠谱吗？企业又该如何留住优秀人才呢？

董明珠把企业挖人称作小偷行为，这一观点确实挺引人深思的。从某种程度上来说，这种表述有一定的合理性。在商业竞争中，人才是企业发展的关键要素之一。当企业通过不正当手段，比如恶意高薪引诱、窃取商业机密等方式去挖走其他企业的人才时，这就如同小偷窃取财物一般，损害了原企业的利益，破坏了公平竞争的市场环境。这种行为可能会让被挖人才的原企业陷入困境，比如项目停滞、技术断层等，对于整个行业的健康发展也是不利的。

然而，也不能一概而论地将所有挖人行为都归结为“小偷行为”。人才本身有追求更好发展机会的权利。如果一个企业能够提供更广阔的发展空间、更合理的薪酬待遇、更先进的科研环境等，人才选择跳槽也是人之常情。而且，合理的人才流动在一定程度上还能促进不同企业之间的交流与学习，激发创新活力。所以，不能简单地给挖人行为贴上“小偷”的标签，还需要具体问题具体分析。

那么企业到底怎样才能留住真正优秀的人才呢？首先，企业要有良好的发展前景。优秀的人才往往有着远大的抱负，他们希望在一个有潜力的企业中大展身手。如果企业能够在行业中处于领先地位，或者有明确的发展战略规划，让人才看到未来的希望，他们就更愿意长期留下来。例如一些科技巨头企业，凭借不断创新和庞大的市场份额，吸引了大量顶尖人才。

其次，合理的薪酬福利体系必不可少。人才付出努力，自然希望得到相应的物质回报。企业应该根据人才的能力、贡献等因素制定公平合理的薪酬制度，包括基本工资、奖金、股权激励等多种形式。同时，完善的福利保障，如医疗保险、带薪休假、员工培训等，也能让人才感受到企业的关怀，增强他们的归属感。

再者，企业要营造良好的工作氛围。一个积极向上、团结协作、尊重知识的工作环境会让人才感到舒适和愉悦。管理者要善于发现人才的优点，给予他们充分的信任和自主权，让他们能够在工作中发挥自己的才能。而且，企业内部应该建立良好的沟通机制，及时解决人才遇到的问题和困难。

最后，注重人才培养也是关键。企业不能满足于人才现有的能力，而应该为他们提供持续学习和成长的机会。通过内部培训、学术交流、参与重要项目等方式，提升人才的专业素养和综合能力，让他们与企业共同成长。只有这样，企业才能真正留住那些优秀的人才，在激烈的市场竞争中立于不败之地。